全面高效科学上海电建投建营一体化业务实践慈溪

全面 高效 科学！上海电建“投建营”一体化业务实践

随着一带一路倡议的推进和落实，国际工程项目商务模式的快速变化，投建营一体化模式已成为工程建设企业的重要转型方向。

上海电力建设有限责任公司，从事大型电站工程和输配电工程建设，具有国家电力工程施工总承包壹级资质，先后承建了包括越南山峒2×110MW电站EPC工程，印尼棉兰2×165MW投资加25年运维电站项目，以及菲律宾首个660MW级电站EPC项目等数十个海外项目。

为了实现对项目全生命周期、全产业链的掌控，上海电建携手朗坤智慧，从顶层设计入手，创新引入投建营一体化模式，搭建电力管理一体化信息平台。打通了建设管理到运营的整条产业链，满足集团全面、高效、科学管理，持续优化资源配置，实现项目过程管理可追溯、可评价。上海电建在建的大部分海外EPC项目已纳入该平台管理，总在线用户近千人，涉及近百家外部单位。

EPCO项目全生命周期管控，提升业务协同效率

EPCO将设计采购监造运输接收安装运行等环节集成，实现项目全生命周期高效管理。

为参与各方提供了一个设计文件协同管理的平台，减少信息传递层级，降低沟通成本，提高设计质量和效率，从源头对项目进度、成本、质量进行管控。支持多种采购模式，为项目提供合格材料、设备供应保障。动态掌握项目全过程的物流、信息流、资金流，实现项目设计、采购、施工业务的集中、统一、标准化管理，各环节业务信息互通与共享，提高业务的协同效率和项目工作质量。

落实合同管理，强化进度管控，保障项目按期按质执行

从合同准备、订立、履行到关闭，实行全生命周期管理和监控。落实合同管理标准化、规范化要求，所有合同统一分类、统一编码、统一模板，不断优化合同管理制度和工作流程。实时反馈合同动态信息，及时跟踪掌握合同执行情况。同时，平台围绕工程进度计划，建立合同收支两条线，建立合同执行过程预测预警和对比分析监控体系，帮助对外承包工程企业提升海外项目合同风险控制能力。

进度管理子系统与P6软件深度集成，优势互补，利用一体化平台进行工程量流程审批，支持进度趋势预测、进度偏差预警、分析功能、达到动态控制。实时监控施工建造进度，对海外项目进度和成本控制过程进行风险响应和过程监控。同时，将进度与合同、费用、质量、安全等融合贯通，结合现场业务实时动态分析，确保项目进度和成本在计划控制范围内。

大数据分析挖掘，为科学决策提供数据支撑

构建EPC项目业务关键指标体系，针对不同层次进行分析，使公司实时掌控项目健康状况;多层次、多维度反映各指标健康状况(收支、合同、进度、成本、质量等)，提高项目管控能力;建立工程项目人、资金、物、技术的集约化管控体系，实现对工程建设全过程、全业务跟踪、分析和评估。

数据为模拟演示

平台将工程项目从设计到施工再到运维都放在一个系统上进行管理，完全实现了海外工程项目‘基建与生产一体化、上下管控一体化’的全面贯通管理，彻底解决了基建期E、P、C各环节之间信息不对称、信息流转效率低下以及总部与项目部之间信息传递不及时、风险管控滞后的问题;也有效避免了基建与生产环节之间的数据不一致、数据移交不及时的情况。

上海电建信息中心主任表示

朗坤投建营一体化管控平台

朗坤投建营一体化信息平台，能够帮助各类工厂、园区和城市基础设施建设实现数字化、智能化;助力国内PPP工程总包商和一带一路走出去的各类工程总承包企业，实现可知、可视、可测、可控、可评价，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

来源：朗坤智慧

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