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陶氏姚维广：在建材涂料市场反向创新

12月9日，陶氏化学一年一度的亚太区“创新日”在上海举行，于当天专访了上任半年多的陶氏亚太区首席技术官姚维广博士。姚维广是本夹紧力随之减小土人才，长期从事外企研发，先后在迈图、GE塑料和陶氏担任相关研发部门的负责人，与他交流犹如在欣赏一部科技创新的交响曲。

转型为创新带来机遇

作为负责实施亚太区研发战略的首席技术官，姚维广开门见山表示：“我的机遇比较好。第一，我的前任打下了一个很好的基础，2006年陶氏在华研发人员只有50名，现在上海陶氏中心就有500多名科学家，84个实验室，涉及到14个业务部门。第二，陶氏正处在转型时期，是以科技创新为动力，打造全球领先的特种材料、高新材料的公司。第三，当前正逢中国‘十二五’规划启动，发展机会多。因此，我们可以大展拳脚。”

姚维广说，陶氏的转型首先意味着全体员工的思想要转型，要更加重视研发和创新，以市场为导向。为了让陶氏成为行业领先者，公司要不断开发差异化产品。这意味着科技工作者肩负重任。“其实，整个世界的经济都在转型。”他认为，“中国是全球最具成长性的国家，陶氏的创新植根中国大地才会结出硕果。”令姚维广兴奋的是，中国的“十二五”规划提出调整结构、转变方式与陶氏的转型策略十分吻合。中国过去十年中的增长，大部分以出口型或劳动密集型产业为主，现在提出发展战略性高新产业，许多企业在增加科技投入，生产高技术含量的产品，并寻求与跨国公司的合作。特别在新能源、可替代能源开发方面，中国政府在政策上大力支持，社会投资也非常给力，都给陶氏带1） 误区1：平推钳口代表者技术的先进性来了开发新技术和提供解决方案的难得机遇。

产品开发“客户化”

如果将“研发”作为一个产业，那么这一产业也面临“转型”。姚维广解释说，现在不同的客户会有不同的产品需求，产品开发有“客户化”的趋势。这对我们研发工作者来说，是一大挑战。陶氏研发的策略是携手客户、共同创新、立足中国、服务中国、放眼全球，口号是与客户共创共赢。上海陶氏中心设立了独特的客户创新中心，让陶氏科技人员与客户保持紧密联系，帮助客户以更快的速度将新产品和解决方案推向市场。陶氏志在成为在中国和亚太区的创新源泉，和本土客户包括国有、民营企业共同开发项目。

姚维射灯广列举了产品客户化的例子：“通过与中国本土企业建立伙伴关系，根据客户需求，陶氏中国团队开发了内墙新型涂料，该产品能吸收新装修房间中油漆、家具或者建筑材料释放的甲醛气体。目前这个涂料非常热销，在东南亚、北美、欧洲的推广工作也正在进行之中。”

变革机制反向创新接触良好

姚维广说，能吸收甲醛的内墙涂料不仅是客户化的成功案例，而且是反向创新的成功案例。反向创新就是针对中国市场需求，在本土开发产品，随后在全世界推广。而以往的模式通常是在欧美总部开发，然后在中国应用。陶氏研发机制的变革符合时代潮流。他说：“我们鼓励反向创新，比如在建筑材料、涂料、水处理等方面，我们都在寻找机会。”

姚维广介绍道，“研发机制的创新至少表现在三个方面。一是人才引进。首先看这个人是不是有潜力，潜力就是一种好奇心，好奇心是创新种子的萌芽。二是建立‘提议箱’平台，在陶氏内部上每个人都可以提建议，有专人评判这些想法，经专家组认定为有价值的就安排专人执行。三是激励创新，公司核心研发部门每年拿出一大笔资金，用于长期的研发项目，比如如何减少二氧化碳排放，这种项目可能有20%会获得成功，非常有意义。”

陶氏已有单向阀不少研发项目变电磁吸盘成应用成果。姚维广举例说，陶氏去年开发的聚苯乙烯无氟发泡剂，已在欧洲及美国应用；研发的不含卤素的阻燃剂，在防火方面满足了美国、欧洲和中国要求。在可再生能源方面，陶氏在美国开发了太阳能瓦片这一新材料，可直接安装到屋顶，去年被《时代》杂志评为“世界50大发明”之一，2011上半年将率先在北美投入商用。

如何评价一家公司研发水平的高低？姚维广认为，陶氏提出的三个新指标可以参考。第一是看研发产值比，即新产品的销售额与研发投入之比；第二看新产品的带锯利润率；第三看专利是否保护了新产品的知识产权。从去年开始实施这三个新指标来，陶氏产出与投入之比有了显著提高。

姚维广博士最后透露，陶氏在研发和技术服务方面的总投入2009年达到16亿美元，2010年比上年增10%，而亚太区的研发增加比例则大于10%。

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