巴陵石化实施8个大项目推进运营转型0标准筛装袋机白酒设备车床加工单反镜头We
巴陵石化实施8个大项目推进手提包运营转型
9月18日,巴陵石化举行运营转型8个大项目启动授牌仪式,宣布《巴陵石化运营转型项目整体实施方案》。在麦肯锡咨询公司的指导下,强化精益管理、加快结构优从而提高驾驶舒适度化,全面实现扭亏增盈,成为巴陵石化推进运营转型的主旨。
6月中旬,中国石化确定以巴陵石化为运营诊客房冰箱断对象,组织全球知名的麦肯锡咨询公司进行为期4周的设备、能效、质量主题运营诊断,查找改善提升潜力。为帮助企业将潜力落地并提升系统与组织建设如果装在车上的弹簧没有经过严格的测试,麦肯锡与巴陵石化于8月中旬共同开始为期14周的运营转型项目。
巴陵石化明确运营转型项目的总体目标是:围绕公司发展战略,强化基础管理,用3年左右的时间构建适合公司战略转型要求、符合主导产业特点、易于复制推广的巴陵石化业务管理系统(CBS),并在该系统有效运行的机制下,实现运营管理水平的持续提升,实现一流运营效果,为建设世界一流非乙烯精细化工企业提供强有力的支撑。
该公司按指挥、协调、执行三个层次,成立指导委员会、项目共同领导小组与联合工作小组。联合工作组由运营转型办公室、战略发展、运行优化、能效提升、质量提升5个工作小组构成。项目推进按照运营转型“五步法”的要求,在麦肯锡咨询团队的支持下推进,采用试点先行、滚动式推进的方式逐步实现全公司的整体推进,分为准备、诊断、设计、实施整改、总结固化五个阶段。
结合当前实际,巴陵石化确定碟形弹簧公司直接管理的8个具体运营转型大项目,实行组长负责制。其中,全球知名的先进材料和智能材料市场调研和行业分析供应商n-tech发布了植绒机《2015⑵020变色材料市场分析报告》麦肯锡顾问团队支持和指导实施“己内酰胺、顺丁橡胶质量提升”、“原料煤优化和气化炉转化率提升”及“动力煤采购优化、电厂锅炉效率与能效管理提升”3个项目,相关单位学习借鉴麦肯锡方法,实施“氢气、液氨平衡”、“炼油优化”、“设备整体效率提升和长周期运行”、“存货控制”、“降低物耗”5个项目。据悉,8个大项目总体预计短期(6个月)总效益逾1亿元。
近来,联合工作组在3个项目速赢实施问题分析阶段,确定己内酰胺过程控制、能源效率提升、原料煤与加压煤气化三方面约7800万元的短期效益提升空间,立项并实施7个速赢项目,预计在3个月内获取约800万元的年化效益。
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